01
المرحلة 01 — افهم
افهم ما يهم فعلاً.
نقرأ البيئات المعقدة، ونلتقط الإشارات المهمة، ونوضّح الفرص والمخاطر التي تؤثر في القرار.
سكيمز
مختبرات الاستراتيجية والتنفيذ المؤسسي
تواصَل لتبتكر.
نحوّل عدم اليقينإلى استراتيجية قابلة للتنفيذ.
نساعد الحكومات والمؤسسات والشركات على فهم البيئات المعقدة، واتخاذ قرارات استراتيجية أفضل، وتحويل هذه القرارات إلى واقع.
01 — المشكلة
01
السياق
أصعب القرارات لا تنتظر اكتمال المعلومات.
المؤسسات التي تعمل في بيئات معقدة أو في أسواق ناشئة وحدودية نادراً ما تتوفر لها الصورة الكاملة. فالأسواق تتقلب، والتشريعات تتغير، والمصالح تتزاحم، والتقنية تتطور، ورأس المال يتنقل، والأوضاع السياسية والاقتصادية تعيد رسم المشهد باستمرار. ومع ذلك، فالقرارات المصيرية لا تحتمل الانتظار دائماً.
02
التحدي الحقيقي
التحدي ليس في كتابة استراتيجية جديدة.
بل في معرفة ما يجري على أرض الواقع، وما الذي يستحق الاهتمام، وما الذي ينبغي فعله، وكيف ننفّذه، وكيف نتكيّف حين تتبدل الظروف، وكيف نخرج في النهاية بمؤسسة أقوى مما كانت.
03
إجابة سكيمز
من عدم اليقين إلى العمل، ومن العمل إلى قدرة مؤسسية راسخة.
تساعد سكيمز القادة على قراءة البيئة من حولهم، واتخاذ قرارات مدروسة، وتحويلها إلى عمل منسّق وقدرة مؤسسية تدوم.
استكشف. قرّر. نفّذ. رسّخ.
02 — كيف نعمل
أربع مراحل. إطار تشغيلي واحد. نعمل به في كل مشروع.
02
المرحلة 02 — اختر
اتخذ قرارات مدروسة.
نحوّل المعلومات إلى خيارات استراتيجية واضحة، ونساعد المؤسسة على المفاضلة بينها واختيار وجهتها.
03
المرحلة 03 — أنجز
حوّل الاستراتيجية إلى عمل.
نرافق المؤسسة في ترجمة قراراتها الاستراتيجية إلى تنفيذ منسّق وتقدّم يمكن قياسه.
04
المرحلة 04 — حافظ
ابنِ قدرة تدوم.
نساعد المؤسسات على تعزيز قدرتها على المحافظة على ما تحقق، والتكيّف مع المتغيرات، وتحقيق النتائج على المدى البعيد.
ماذا يكسب عملاؤنا
القيمة العملية للعمل مع سكيمز.
يلجأ إلينا العملاء بحثاً عن الوضوح في القرارات التي لا تحتمل الخطأ. وكل مشروع نصمّمه لتحقيق هذا الوضوح، بنطاق وجدول زمني نتفق عليهما منذ البداية.
- 01وضوح أكبر عند اتخاذ القرارات المصيرية
- 02فهم أعمق للبيئات المعقدة أو غير المألوفة
- 03وصول أسرع إلى المعلومات التي يحتاجها القرار
- 04تقليل تكاليف البحث والتنفيذ التي يمكن تجنّبها
- 05مسار أوضح من القرار الاستراتيجي إلى التنفيذ
03 — أين نصنع القيمة
نعمل حيث تكون القرارات مصيرية والبيئة معقدة.
دخول الأسواق والتوسع
- التحدي
- دخول سوق جديدة يعني التعامل مع بيئة تنظيمية غير واضحة، وتقييم الفرص التجارية، وفهم الديناميكيات المحلية، وإدارة مخاطر الاستثمار، كل ذلك في آن واحد.
- كيف تساعد سكيمز
- تساعد سكيمز المؤسسات على فهم الأسواق الجديدة، والمفاضلة بين خيارات الدخول، ورصد المخاطر الجوهرية، وبناء استراتيجية مدروسة للدخول والتوسع.
- القيمة المتوقعة
- صورة أوضح للسوق، وقرار دخول مبني على أسس متينة، ومسار عملي من القرار إلى التنفيذ.
أمثلة على المخرجات
- دراسة السوق وتقييم الفرص
- تحليل البيئة التنظيمية والتشغيلية
- استراتيجية الدخول والتوصيات الاستراتيجية
- خارطة طريق التنفيذ
الإطار الزمني التقريبي يستغرق التقييم ووضع استراتيجية الدخول عادةً ما بين ستة واثني عشر أسبوعاً، بحسب النطاق ودرجة التعقيد. أما دعم التنفيذ فيُتفق على نطاقه على حدة.
01دخول الأسواق والتوسع
04 — لماذا سكيمز
استراتيجية نابعة من الواقع المؤسسي.
جاهزون لعدم اليقين
نعمل في بيئات تكون فيها المعلومات الناقصة والتعقيد المؤسسي والظروف المتغيرة هي القاعدة لا الاستثناء.
رؤى + استراتيجية + تنفيذ
نربط بين الفهم واتخاذ القرار والتنفيذ، بدلاً من التعامل معها كمراحل منفصلة.
السياق قبل الحلول
نحرص على فهم الهياكل الرسمية، والحوافز الفعلية، وأصحاب المصلحة، وظروف العمل، قبل أن نوصي بأي تغيير.
تفكير مترابط
المشكلات المعقدة لا تعترف بالحدود بين الإدارات والتخصصات. لذلك تجمع سكيمز المؤسسات والأشخاص ورأس المال والتقنية والتنفيذ حول المشكلة نفسها.
بناء القدرات لا الاعتماد
لا نسعى إلى أن يبقى العميل معتمداً علينا، بل إلى أن يخرج بقدرة داخلية أقوى.
منظور أفريقيا–الخليج
تشكّلت سكيمز عند نقطة التقاء الأسواق الأفريقية برأس المال الخليجي ومؤسساته وتقنيته وأولوياته الاستراتيجية، وهو تقاطع يتسع يوماً بعد يوم.
مرونة في صميم التصميم
نتعامل مع التنفيذ كعملية منضبطة: نعمل، ونقيس، ونتعلم، ونعدّل.
05 — ممر أفريقيا–الخليج
نربط رأس المال والمؤسسات والتقنية بالفرص.
يزداد الترابط بين أفريقيا ودول الخليج عاماً بعد عام، عبر الاستثمار والبنية التحتية والرعاية الصحية والتقنية والتجارة والتنمية. لكن الفرصة وحدها لا تضمن نجاح التنفيذ.
فالمبادرات العابرة للحدود تواجه أنظمة تنظيمية مختلفة، وهياكل مؤسسية متباينة، وأصحاب مصلحة متعددين، ووقائع سوقية وقدرات تنفيذية تختلف من طرف إلى آخر.
وهنا تحديداً تعمل سكيمز: نساعد المؤسسات على فهم طرفي الممر، وهيكلة قراراتها بذكاء، وتحويل الفرص الاستراتيجية إلى برامج قابلة للتنفيذ.
ممر أفريقيا–الخليج محور تركيز استراتيجي، لا حدود جغرافية لعملنا.
- 01 رأس المال
- 02 المؤسسات
- 03 التقنية
- 04 الفرص
06 — القطاعات
سبعة قطاعات. نهج واحد: استراتيجية نابعة من الواقع المؤسسي.
الحكومات والمؤسسات العامة
سياسات · حوكمة · تحول
الرعاية الصحية
منظومات · توسع · رقمنة
البنية التحتية
برامج رأسمالية · تنفيذ
الخدمات المالية والاستثمار
هيكلة الاستثمار · أسواق
التنمية
مؤسسات · برامج · رأس مال
التقنية والتحول الرقمي
استراتيجية الذكاء الاصطناعي · تبنّي · حوكمة
الاستثمار العابر للحدود
رؤى · أصحاب مصلحة · تنفيذ
07 — قصتنا
نشأت في السودان. وصُمّمت للبيئات المعقدة.
سكيمز مختبر للاستراتيجية والتنفيذ المؤسسي. نساعد الحكومات والمؤسسات والشركات على فهم البيئات المعقدة، واتخاذ قرارات استراتيجية أفضل، وتحويل هذه القرارات إلى واقع.
// النشأة01
حيث يكون اليقين أصعب
تأسست سكيمز في السودان عام 2020 انطلاقاً من ملاحظة بسيطة: البيئات التي تكون فيها القرارات أكثر أهمية هي غالباً البيئات التي يصعب فيها بلوغ اليقين. ويلخّص شعار «تواصَل لتبتكر» الفلسفة التي انبثقت منها سكيمز: التقدم الحقيقي يبدأ بربط المعرفة والأشخاص والمؤسسات والفرص لخلق قيمة تدوم.
// اليوم02
منصة للأسواق الناشئة والحدودية
تتطور سكيمز اليوم لتصبح منصة للاستراتيجية والتنفيذ المؤسسي تركز على الأسواق الناشئة والحدودية، مع اهتمام خاص بممر أفريقيا–الخليج. وطموحنا أن نربط الرؤى بالمؤسسات ورأس المال والتقنية والأشخاص، لنساعد المؤسسات على اتخاذ قرارات أفضل وتنفيذها.
01فلسفتنا
«تواصَل لتبتكر.»
— سكيمز / فلسفتنا
02من السودان إلى العالم
«نحوّل عدم اليقين إلى استراتيجية قابلة للتنفيذ.»
— سكيمز
08 — القيادة
افهم المنظومة قبل أن تغيّرها.
المؤسس ورئيس مجلس الإدارة
طبيب تحوّل إلى الاستراتيجية، يجمع في عمله بين التفكير التشخيصي وتحليل المنظومات والاستراتيجية المؤسسية والابتكار الرقمي والتنفيذ.
«افهم المنظومة قبل أن تحاول تغييرها.»
- بكالوريوس الطب والجراحة
- ماجستير في الإدارة من إحدى جامعات مجموعة راسل في المملكة المتحدة
مجالات التركيز
- الاستراتيجية المؤسسية
- تحول الرعاية الصحية
- الذكاء الاصطناعي والابتكار الرقمي
- تبنّي التغيير داخل المؤسسات
- تنمية الأسواق الناشئة
نشكّل فريق العمل بحسب متطلبات كل مشروع، فنجمع بين قدرات سكيمز الأساسية والمتخصصين والشركاء المناسبين له.
بنية الفريق
01القيادةمن يتحملون المسؤولية المؤسسية عن سكيمز.
02الفريق الأساسيمن يشغلون أدواراً دائمة داخل سكيمز.
03خبراء سكيمزمتخصصون نستعين بهم بحسب القطاع وطبيعة التحدي المؤسسي ومتطلبات التنفيذ.
09 — إشارة سكيمز
بحث وتحليل يدعمان القرارات المصيرية.
ترصد إشارة سكيمز التطورات الناشئة وديناميكيات الأسواق والتحديات المؤسسية والفرص الاستراتيجية، وتحوّل البحث والتحليل إلى رؤى يستند إليها صانع القرار.
- 01رؤى مؤسسيةما الذي يتغير تحت سطح السوق؟
- 02الاستشراف الاستراتيجيما السيناريوهات التي ينبغي على القادة الاستعداد لها؟
- 03رأس المال والاستثمارإلى أين يتجه رأس المال، وما الذي يحدد نجاح توظيفه؟
- 04أفريقيا–الخليجكيف يتشابك رأس المال والمؤسسات والتقنية والأسواق بين الجانبين؟
- 05التحول المؤسسيلماذا تنجح بعض المؤسسات في التكيّف بينما تبقى أخرى أسيرة قيودها؟
- 06الذكاء الاصطناعي والتحول الرقميكيف تصنع التقنية قيمة مؤسسية حقيقية بدلاً من تجارب متفرقة؟
- 07التنفيذما الذي يفصل بين النوايا الاستراتيجية والنتائج الملموسة؟
الإصدارات الأولى قيد الإعداد.
10 — مبادئنا
الوعد ثابت، وسبعة مبادئ تحميه.
01 / وعدنا
وعدنا
نحوّل عدم اليقين إلى استراتيجية قابلة للتنفيذ. نساعد الحكومات والمؤسسات والشركات على فهم البيئات المعقدة، واتخاذ قرارات استراتيجية أفضل، وتحويل هذه القرارات إلى واقع.
02 / فلسفتنا
فلسفتنا
تواصَل لتبتكر. هذه هي الفلسفة التي انبثقت منها سكيمز: التقدم الحقيقي يبدأ بربط المعرفة والأشخاص والمؤسسات والفرص.
03 / نموذج عملنا
نموذج عملنا
استكشف. قرّر. نفّذ. رسّخ. افهم ما يهم، واتخذ قرارات مدروسة، وحوّل الاستراتيجية إلى عمل، وابنِ قدرة تدوم.
مبادئنا
سبعة مبادئ، في كل مشروع، ومع كل شريك، وفي كل مرة.
المبادئ التي لا تُترجم إلى ممارسة تبقى حبراً على ورق. هذه هي المعايير التي نلتزم بها داخل سكيمز، والتي يحق لشركائنا أن يحاسبونا عليها. مرّر المؤشر فوق أي مبدأ لترى كيف نطبّقه عملياً.
01 —الأمانة الفكريةنفرّق بين الدليل والافتراض، وبين الاحتمال واليقين، وبين الإشارة والضجيج.بالأدلة
02 —فهم السياقنفهم البيئة قبل أن نقترح الحل.السياق أولاً
03 —المسؤولية عن التنفيذنقيس النجاح بما يتغير فعلاً، لا بما يُسلَّم فحسب.مسؤولية
04 —المنظومات المتكاملةنربط بين الاستراتيجية ورأس المال والحوكمة والتقنية والأشخاص والعمليات والتنفيذ.ترابط
05 —الشراكة المؤسسيةنعمل جنباً إلى جنب مع المؤسسات، ونجعلها شريكاً في التنفيذ لا متلقياً له.شراكة
06 —التنفيذ المرننعمل، ونقيس، ونتعلم، ونعدّل مع تغيّر الظروف.مرونة
07 —التميّز في الإنجازنلتزم بالدقة والصرامة من التشخيص إلى التنفيذ وحتى الترسيخ المؤسسي.بلا تهاون
11 — ابدأ
القرار المصيري لا ينتظر اكتمال اليقين.
حدّثنا عن القرار أو السوق أو التحول الذي تعمل عليه، وسنعود إليك برؤية واضحة لما يمكن أن تقدّمه سكيمز.
قد تكون سكيمز الشريك المناسب إذا كانت مؤسستك:
- تدخل سوقاً معقدة أو تتوسع فيها
- تقيّم استثماراً كبيراً أو تستعد لتوظيفه
- تمرّ بتحول دون أن تتوقف عن العمل
- تواجه تعقيداً مؤسسياً أو تنظيمياً
- تخطط لتحول رقمي أو لتبنّي الذكاء الاصطناعي
- تجمع شركاء أو تقنية أو رأس مال أو قدرات حول فرصة بعينها
- أمام قرار كبير ومعلوماته ناقصة